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某公司销售人员薪酬考核管理办法
作者:袁建中  来源:本站原创  发布时间:2006-3-7 19:42:15  发布人:yckj

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为规范销售人员工资的薪酬支出,特制定本办法。

一、基本模式

基本工资+提成。具体档次见附表:

人员档次

级别

薪酬待遇

1

销售副总经理

基本工资2000元

2

销售主管

①高级主管基本工资1500元+提成

②普通级基本工资1200元+提成

3

业务员

①高级业务员基本工资1200元+提成

②普通业务员基本工资1000元+提成

③见习期业务员发放3个月的基本工资,3个月后根据业绩大小体现工资。

二、提成计算办法:

1、提成比例

序号

产品名称

规格型号

回款率下限%

提成比例%

出口

现款销售

赊欠销售

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

2、销售提成分解

(1)销售人员独立完成销售业务的,提成金额全额归有关销售人员所有;

(2)销售人员组合完成销售业务的,提成金额按照下列系数换算:销售副总经理系数10,高级主管系数8,普通主管系数6,高级业务员系数3,普通业务员系数2。计算公式如下:

销售提成数额=回款额×兑现结算提成比例%

单一系数销售提成分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数

某销售人员应得提成=本人提成系数×单一系数销售提成分配值

三、挂钩考核指标

为加速资金周转,减少呆坏账风险损失,挂钩指标确定为:回款率、回款平均周期警戒线两项。

(1)回款率达到100%且回款平均周期警戒线以下的,一次性全额兑现销售提成;

(2)回款率达到80%以上且回款平均周期警戒线以下的,可预先兑现销售提成,待回款额全额到位后清算兑现;

(3)实际回款平均周期警戒线超过警戒线20%以上30%以下的,提成比例按照降幅10%结算;30%以上40%以下的,提成比例按照降幅20%结算;40%以上50%以下的提成比例按照降幅30%结算;50%以上的,提成比例按照降幅40%结算。计算公式如下:

应收帐款平均余额=Σ应收帐款余额积数÷Σ收款间隔天数

实际应收帐款周转天数=应收帐款平均余额÷应收帐款初始挂帐额×Σ收款间隔天数

实际应收帐款周转天数超警戒天数=(实际应收帐款周转天数-应收帐款警戒天数)÷应收帐款警戒天数×100%

兑现结算提成比例=规定提成比例×(1-提成降幅)

四、结算办法

1、《销售收款进度考核表》根据销售合同、销售经办人逐一对应考核;

2、统一购货商的收款顺序为:先收前单、再收后单。

五、本办法自公布之日起生效。

附表一:

销售收款进度考核表

日期:2006年    月    日

销售经办人:_______________                                      合同编号:2006-1号

购货商

 

收款期限

 

含税销售额

 

预收款

 

初始挂帐额

 

产品名称

规格型号

单位

数量

含税价

金额

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

收款日期

收款额

应收帐款余额

收款间隔天数

应收帐款余额积数

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

应收帐款余额积数合计

 

平均余额

实际周转天数

警戒周转天数

超警戒周转天数幅度%

兑现提成比例%

 

 

 

 

 

销售经办人

 

 

 

提成系数合计

本人提成系数

 

 

 

 

销售副总经理审批意见:

 

 

财务部经理复审意见:

经办会计初审意见:

本表赊销销售专用。为简化经办会计的核算工作量,本表可采用Excel电子数据模块设计制作。

附表二:

销售收款考核提成结算审批表

日期:2006年    月    日

销售经办人:_______________                                  合同编号:2006-1号

购货商

 

收款期限

 

应收帐款初始挂帐额

 

累计收款额

 

收款进度%

 

提成结算理由:

 

 

附件:《销售收款考核进度表》

总经理审批意见:

 

 

销售副总经理审批意见:

 

 

财务部经理复审意见:

经办会计初审意见:

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