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| 人事管理制度 |
| 作者：未知 来源：转载 发布时间：2006-1-8 12:37:46 发布人：admin |
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为了规范本公司的人事管理，增强企业核心竞争力，根据本公司的实际，特制定本制度。
一、员工录用
1、所有新进员工经考试、测验或审查合格后，予以试用，期满考核合格者，方可正式聘用，但在试用期期间表现优秀者可以缩短试用期，试用期限为三个月。
2、试用人员因品行不良或因工作成绩欠佳或无故旷工者，随时停止试用，予以辞退，试用期内执行试用期工资待遇。
3、试用人员必须呈交下述材料
（1）由公司统一发给并填写招聘表格；
（2）学历、职称证明；
（3）个人简历；
（4）近期相片2张；
（5）身份证复印件；
（6）保证书；
（7）结婚证、计划生育证或未婚证明；
（8）面试或笔试记录；
（9）员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
4、试用人员在试用期内待遇规定如下：
（1）普通管理人员、初级技术人员每月_________元；
（2）部门主管、中级技术人员每月_________元；
（4）高级管理人员每月_________元。
5、试用期满之后，所有员工均应与本公司签订正式聘用合同，聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同。
6、从事管理和业务工作的员工一般必须满足下述条件
（1）大专以上学历；
（2）二年以上相关工作经历；
（3）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；
（4）无不良行为记录。
特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件
二、保证措施
1、本公司需增聘员工时，原则上公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。内部员工引荐人员实行岗位回避办法，引荐人不得引荐与本人职务有关联的人员。
2、被保证有下列情况之一者，保证人应负赔偿的连带责任。
（1）营私舞弊或其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者；
（2）亏欠公款者；
（3）窃取机密技术资料或财物者。
3、保证人如欲中途退保，应以书面通知本公司，等被保证人员找到保证人，办妥新保证手续后，才能解除保证责任。
三、休假
员工休假执行本公司的统一规定，员工如符合规定的休假条件而不愿休假者，改发该期内的规定工资。
四、请假
1、员工请假分为事、病、婚、丧、工伤、特别假。
2、员工请假应填写《请假单》，依照下列规定办妥手续后方可离开工作岗位，否则以旷工论处。但因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话或其他方式迅速报告。
（1）请假一天之内的报告部门主管核准。
（2）请假一天以上的报请部门主管转报总经理或其授权人员核准。
（3）请假批准之后，应将本人担负的工作暂时移交给代理人。
（4）无事先请假者，必须在次日补办证明手续。
3、请假未满一天者，按钟点计算，累计满8小时为一天。请假期间按照本人的日工资标准扣发工资。
4、因公发生意外事故申请病假不得超过一个月，第一个月工资照发，第二、三月留职停薪，超过三个月自动请辞。
五、考核
公司员工考核分为试用考核、平时考核及年终考核等三种。
1、试用考核。新进人员试用期满之后均须参加考核，由试用部门主管负责考核。如试用部门认为必要延长试用时间、改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报公司办公室或总经理批准。延长试用期，不得超过三个月。
2、平时考核。
（1）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
（2）公司办公室主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
3、年终考核。
（1）员工于次年1月10日前举行总考核一次。
（2）考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
4、有下列情况者不得参加年终考核。
（1）试用期人员。
（2）复职未满3个月或留职停薪者。
5、考核分工项目分为工作效率、道德品质、工作态度、工作质量等项目。考核成绩分为优、甲、乙、丙等四级。
6、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
（1）所请各假合计天数超过15天者。
（2）旷工日数达2天以上者。
（3）本年度受记过以上处分未经抵销者。
7、年终奖金的加发与减发。
（1）员工在考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。
A.嘉奖一次，加发本人日平均工资5天。
B.记功一次，加发本人日平均工资10天。
C.记大功一次，加发本人日平均工资1个月。
D.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
（2）员工在考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。
A.记过一次，减发本人日平均工资10天，嘉奖三次抵消记过一次。
B.记大过一次，减发本人日平均工资一个月。
C.以上各项记达次数依次类推，减发年终奖金。
8、任职未满一年者，其年终奖金按其实际工作月数折算。
六、奖惩
1、奖励。奖励分为“嘉奖”、“记功”、“记大功”三个档次，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。
（1）员工有下列情况之一者，可给予“记大功”一次，并在全公司范围内通报。
A.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
B.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
C.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
（2）员工有下列情况之一者，可给予“记功”一次，并在本部门范围内通报。
A.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
B.执行临时紧急任务能依限期完成者。
C.协助第（1）项A至C款人员完成任务确有贡献者。
（3）员工具有下列情况之一者，可给予“嘉奖”一次。
A.工作认真负责、当月完成工作任务，且无差错、无生产废品者。
B.部门主管领导有方，使本部门完成规定各项任务，且本部门管理工作无差错者。
C.品行端正、遵守规章制度、服务管理，堪为全体员工楷模者。
（4）其他对本公司或员工公众有利益的行为，具有事实证明者，亦可给予奖励。
2、惩处。本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。
（1）员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。
A.假借职权，营私舞弊者。
B.盗窃公司财物，挪用公款，故意毁损公物者。
C.不服从公司领导或部门主管的管理、指挥，且有威胁行为者。
D.利用工作时间，擅自在外兼职者。
E.逾期仍移交不清者。
F.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
G.品行不端，严重损及公司信誉者。
H.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
I.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。
J.记大过达2次者。
（2）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。
A.直接主管对所属人员明知有舞弊行为，而予以隐瞒庇护或不举报者。
B.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司蒙受损失者。
C.违抗命令，或有威胁侮辱公司领导或部门主管的行为，情节较轻者。
D.泄漏机密或虚报事实者。
E.品行不端有损公司信誉者。
F.全年旷工达4日以上者。
（3）员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。
A.疏忽过失导致公物损坏者。
B.工作不力、屡教不改者。
C.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
D..冒名顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。
（4）员工具有下列事情之一者，应予以“警告”处分。
A.遇突发事件，故意回避者。
B.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
C.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
D.办公时间，私自外出者。
E.部门主管以上人员，月度内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。
（5）其他违反本公司各项规章，应予警告者，应分别予以惩处。
3、员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。上述惩处与本公司其他管理制度规定的罚款条款一并执行。
七、交接手续
1、本公司员工交接分为：主管人员交接、直接经管财物或事务的人员交接。
2、交接人员应就下列事项分别造册办理移交。
（1）主管人员：单位人员名册、未办及未了事项、主管的财物及事务。
（2）经管人员：所经管的财物事务、未办及未了事项。
3、交接事项的处理：
（1）各级员工的交接由其上级领导派员监交，其中涉及财物交接的财务部须派员参与交接。
（2）交接过程中如果发生异议，应由监交人详细说明情况，会同移交人及接收人提出处理意见，上报上级领导处理。
（3）交接之前由移交人将交接事项详细造册，经接交人会同监交人依照移交表册逐项点收清楚，签字确认后，上报公司有关部门。
（4）各级人员移交应亲自办理，非因特别原因并经公司领导批准不得委托他人代办移交，经公司领导批准的代办移交事务，所有一切责任仍由原移交人负责。
（5）各级人员过期不移交或移交不清者得责令在10天内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
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