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| 设备动力部门负责人工作责任制度 |
| 作者：不详 来源：不详 发布时间：2006-1-8 12:45:06 发布人：admin |
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一、职务描述
1、在总经理的领导下，认真贯彻执行公司有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2、负责编制年、季度设备和动力管线的预检计划，设备大中修、小修计划；备件供应计划。
3.根据公司的技改计划要求，负责外购设备的申请、订货、催交、验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4、负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
5、组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。
6、负责维修机械备件的供应工作。做到及时购置，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。
7、加强对全厂水、电的技术管理，保障全厂水、电的正常供应。
8、负责对维修人员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9、拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
10、组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告总经理，按时准确填报有关统计报表。
11、负责完成公司临时布置的各项任务。
二、职权
1、对全厂设备的移动、使用和维修有集中管理权。对各车间随意移动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。
2、对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
3、有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。
4、按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。
5、对设备技术管理人员、维修工人的配备及调整、奖励有参与审定权。
6、对违反管理制度的车间与个人有制止和处罚权。
三、职责
1、对各类设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。
2、对由于技术上的差错或工作不深入、计划调度不周、组织领导不力，完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3、对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4、对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修负责。
5、对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
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