主要考核项目

考    核    标    准

经

济

指

标

1、全厂设备完好率                 

2、本部门设备完好率               

3、大修计划实现率

1、标准94％，按每升降2％加扣5分。                          

2、标准95％，按每升降2％加扣5分。                        

3、按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分

基

本

职

责

1、设备管理 

1、经抽查发现设备没有统一编号或固定资产帐卡扣10分。               

2、每周对全厂的设备运行状况进行一次巡查，没有组织检查，或检查部全面的扣10分。                                   

3、对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有教育(或处分)，扣20分。

4、损坏设备不能及时修复而影响了生产，每发现一台扣10分。                                                    

5、抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣20分。   

6、外购设备不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣20分。                                                 

7、各种报表出现差错，总结报告拖期扣10分。

2、编制预修计划并  

认真执行

1、编制的检修计划，没按期下达扣10分。                           

2、经维修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣30分。             

3、按检修计划，没完成维修计划而影响生产口30分。                 

4、按技计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣30分。   

5、属于设备部门的原因未实现计划视情节扣分。

3、电力管理

1、发生责任停电事故扣50分。                                     

2、没按期对供电设备进行安全检查扣30分。

4、备品配件的补充

1、编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣20分。     

2、编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划、品种与规格型号有错误，造成库存积压或影响备件储备量超定额扣30分。

5、设备图样及技术  

文件管理 

抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣40分。

6、编制工具的购置计划  

1、未能按期检查计划执行情况扣10分。

2、编制的计划有漏洞，酌减扣分。                       

3、外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。

7、工具管理与监管

1、工具管理没按规定执行的扣20分。

2、对应修并且能修复的工具、量具，由于责任心不强等原因，没修复扣20分。

8、在用工装管理 

在用的工装没有全部登记，没验证的工装质量状况，心中无数扣30分。